粵科金融集團召開2022年工作會議:搶抓創新驅動轉型升級新機遇 打造集團高質量發展新模式

人氣:3059   發表時間:2022-01-25 09:22:56

       2022年1月24日,粵科金融集團召開2022年工作會議。集團黨委書記、董事長林浩鈞就開啟新征程、抓住新機遇、創造新模式,全面推動集團高質量發展作全面動員部署。集團黨委副書記、董事、總經理汪濤作工作報告,并與各下屬公司簽訂2022年度經營目標責任書及安全生產和消防安全責任書。集團領導、外部董事為2021年度“先進集體”、“先進集體負責人”和“優秀員工”頒發獎杯獎狀。會議采用現場會議與線上直播相結合的方式召開,集團領導班子成員、外部董事,集團各部門、下屬二級公司全體員工和廣東鴻圖班子成員參加會議。

 


 


       會議指出,2021年是中國共產黨成立100周年,是“十四五”開局之年,集團沉穩應對百年變局和世紀疫情的交織沖擊,沉著應對風險挑戰打贏一場又一場硬仗,交出了改革發展穩中有進的優異成績單。這一年,集團深入貫徹落實習近平總書記對廣東重要講話和重要指示批示精神,理論武裝持續走深走實,黨史學習教育取得實效,組織體系建設任務全面落實,有效提振員工隊伍整體精神狀態,工作作風、執行能力明顯改進。這一年,集團經營業績躋身省屬企業第一梯隊,全年利潤總額、凈利潤、歸母凈利潤剔除在投項目公允價值變動收益影響因素后分別增長80.05%、60.99%、51.86%,全年共為113家科技型企業提供投融資服務39.3億元,并收獲金牛獎、投中榜粵港澳大灣區最佳創業投資機構等業界大獎。這一年,集團投資培育項目價值得到較好實現,廣東鴻圖研發的首臺國6800噸超大型智能壓鑄單元正式投產,集團投資企業全年帶動就業44.7萬人、納稅近50億元,管理基金投資培育項目IPO數量再創新高。這一年,集團按照省政府部署參與設立了150億元規模的國投廣東基金、參與推動數字廣東公司股權優化,如期完成國企改革三年行動年度任務。

       會議強調,“十四五”時期將是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期,同樣也是集團開啟新征程邁向高質量發展的歷史性機遇期和關鍵窗口期,我們要立足“十四五”新起點,沿著集團“十四五”發展規劃的路徑大踏步往前進,抓住新機遇,開創新局面,全面推動集團高質量發展。在戰略定位上正確認識和把握“政策性”與“市場化”的關系,既要履行好政治責任、確保政策性科創項目圓滿落地,也要履行好經濟責任、提升市場化項目的開發成效,走好國有創投機構發展之路。在業務格局上正確認識和把握“創投為主”與“多業聯動”的關系,在做強科創投資主業的同時促進其他業務板塊多極發展。在節奏步伐上正確認識和把握“只爭朝夕”與“久久為功”的關系,全力跑好我們這一棒,為集團未來可持續發展夯實根基。在業務運作上正確認識和把握“良性競爭”與“協同合作”的關系。在各科創投資實體間實行“賽馬”、爭取最好的效益,在大項目大平臺落地中實行兵團化作戰、更好集中全集團的資源和優勢。

       會議強調,2022年是集團“十四五”規劃實施的第一年,要立足全局,搶抓機遇,圍繞打造科創投資領域的主力軍、戰略性新興產業的推動者、科技金融融合企業價值的發現者和創造者的愿景目標,牢牢聚焦國企高質量發展創造發展新模式,全力推動集團發展速度提檔、質量提升,實現新發展新跨越,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。一是要通過高質量黨建來引領高質量發展,切實為集團走對走實走好高質量發展路子提供根本保障。堅持以黨的最新理論成果來指導集團高質量發展新征程上的實踐,堅持推動黨建網絡隨著經營業務拓展實現動態全面覆蓋,堅持把全面從嚴治黨要求貫穿經營發展始終,確保黨的政治優勢、組織優勢有效轉化為集團的競爭優勢、發展優勢。二是要通過做強科創投資板塊來提升核心競爭能力,進一步激發集團高質量發展的內生動力。盡快打造科創投資實體的“四架馬車”,全面再造集團運營機制,進一步優化集團考核與獎懲體系,備好基金和項目的“彈藥”。聚焦我省20個戰略性產業集群建設,主動服務我省關鍵核心技術攻關,全力支撐“一核一帶一區”塑型強體,切實把科創投資板塊改革成果體現到重大項目和平臺落地上。三是要通過做大科技產業板塊來實現固本強基,全力培育集團高質量發展新的增長點。推動廣東鴻圖進一步實現多維度增長,推動產業園公司實現由提供場所向提供價值的轉變,在產業投資運營方面積極探索開展投資布局,為集團上規模、上體量尋找新的突破口。四是要通過科技支持和產融運營板塊的做優做活來優化產業結構,更好打造集團高質量發展的放大杠桿。再貸、擔保、資管等類金融業務公司要按照“業務資源要優、擔保抵押物要實、運作管理要真、紅線管理要嚴、權責運行要到位”的要求走好特色發展、高質量發展的路子,產融運營板塊要推動戰略投資增值和資產增值。同時,抓緊推進信息化建設和數字化轉型為集團業務開展提供賦能。五是要通過建立完善紅線制度來防范化解風險,進一步夯實高質量發展底板。著眼當前抓好風險處置,立足長遠劃出經營發展的相關紅線,構筑起“預防為主、分類監控”的風險控制體系,做好募投管退的全過程跟蹤管理,牢牢守住不發生系統性風險的底線。六是要通過建設一流人才隊伍來建設一流企業,不斷強化高質量發展的人才支撐。加強領軍人才的選樹,堅持在事業平臺中造就人才,推動集團“十四五”期間在廣東科技強省、金融強省和高質量發展中擔負更大使命、發揮更大作用、做出更大貢獻。



 

 

   

 

 

 

 

粵科金融集團召開2022年工作會議:搶抓創新驅動轉型升級新機遇 打造集團高質量發展新模式

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       2022年1月24日,粵科金融集團召開2022年工作會議。集團黨委書記、董事長林浩鈞就開啟新征程、抓住新機遇、創造新模式,全面推動集團高質量發展作全面動員部署。集團黨委副書記、董事、總經理汪濤作工作報告,并與各下屬公司簽訂2022年度經營目標責任書及安全生產和消防安全責任書。集團領導、外部董事為2021年度“先進集體”、“先進集體負責人”和“優秀員工”頒發獎杯獎狀。會議采用現場會議與線上直播相結合的方式召開,集團領導班子成員、外部董事,集團各部門、下屬二級公司全體員工和廣東鴻圖班子成員參加會議。

 


 


       會議指出,2021年是中國共產黨成立100周年,是“十四五”開局之年,集團沉穩應對百年變局和世紀疫情的交織沖擊,沉著應對風險挑戰打贏一場又一場硬仗,交出了改革發展穩中有進的優異成績單。這一年,集團深入貫徹落實習近平總書記對廣東重要講話和重要指示批示精神,理論武裝持續走深走實,黨史學習教育取得實效,組織體系建設任務全面落實,有效提振員工隊伍整體精神狀態,工作作風、執行能力明顯改進。這一年,集團經營業績躋身省屬企業第一梯隊,全年利潤總額、凈利潤、歸母凈利潤剔除在投項目公允價值變動收益影響因素后分別增長80.05%、60.99%、51.86%,全年共為113家科技型企業提供投融資服務39.3億元,并收獲金牛獎、投中榜粵港澳大灣區最佳創業投資機構等業界大獎。這一年,集團投資培育項目價值得到較好實現,廣東鴻圖研發的首臺國6800噸超大型智能壓鑄單元正式投產,集團投資企業全年帶動就業44.7萬人、納稅近50億元,管理基金投資培育項目IPO數量再創新高。這一年,集團按照省政府部署參與設立了150億元規模的國投廣東基金、參與推動數字廣東公司股權優化,如期完成國企改革三年行動年度任務。

       會議強調,“十四五”時期將是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期,同樣也是集團開啟新征程邁向高質量發展的歷史性機遇期和關鍵窗口期,我們要立足“十四五”新起點,沿著集團“十四五”發展規劃的路徑大踏步往前進,抓住新機遇,開創新局面,全面推動集團高質量發展。在戰略定位上正確認識和把握“政策性”與“市場化”的關系,既要履行好政治責任、確保政策性科創項目圓滿落地,也要履行好經濟責任、提升市場化項目的開發成效,走好國有創投機構發展之路。在業務格局上正確認識和把握“創投為主”與“多業聯動”的關系,在做強科創投資主業的同時促進其他業務板塊多極發展。在節奏步伐上正確認識和把握“只爭朝夕”與“久久為功”的關系,全力跑好我們這一棒,為集團未來可持續發展夯實根基。在業務運作上正確認識和把握“良性競爭”與“協同合作”的關系。在各科創投資實體間實行“賽馬”、爭取最好的效益,在大項目大平臺落地中實行兵團化作戰、更好集中全集團的資源和優勢。

       會議強調,2022年是集團“十四五”規劃實施的第一年,要立足全局,搶抓機遇,圍繞打造科創投資領域的主力軍、戰略性新興產業的推動者、科技金融融合企業價值的發現者和創造者的愿景目標,牢牢聚焦國企高質量發展創造發展新模式,全力推動集團發展速度提檔、質量提升,實現新發展新跨越,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。一是要通過高質量黨建來引領高質量發展,切實為集團走對走實走好高質量發展路子提供根本保障。堅持以黨的最新理論成果來指導集團高質量發展新征程上的實踐,堅持推動黨建網絡隨著經營業務拓展實現動態全面覆蓋,堅持把全面從嚴治黨要求貫穿經營發展始終,確保黨的政治優勢、組織優勢有效轉化為集團的競爭優勢、發展優勢。二是要通過做強科創投資板塊來提升核心競爭能力,進一步激發集團高質量發展的內生動力。盡快打造科創投資實體的“四架馬車”,全面再造集團運營機制,進一步優化集團考核與獎懲體系,備好基金和項目的“彈藥”。聚焦我省20個戰略性產業集群建設,主動服務我省關鍵核心技術攻關,全力支撐“一核一帶一區”塑型強體,切實把科創投資板塊改革成果體現到重大項目和平臺落地上。三是要通過做大科技產業板塊來實現固本強基,全力培育集團高質量發展新的增長點。推動廣東鴻圖進一步實現多維度增長,推動產業園公司實現由提供場所向提供價值的轉變,在產業投資運營方面積極探索開展投資布局,為集團上規模、上體量尋找新的突破口。四是要通過科技支持和產融運營板塊的做優做活來優化產業結構,更好打造集團高質量發展的放大杠桿。再貸、擔保、資管等類金融業務公司要按照“業務資源要優、擔保抵押物要實、運作管理要真、紅線管理要嚴、權責運行要到位”的要求走好特色發展、高質量發展的路子,產融運營板塊要推動戰略投資增值和資產增值。同時,抓緊推進信息化建設和數字化轉型為集團業務開展提供賦能。五是要通過建立完善紅線制度來防范化解風險,進一步夯實高質量發展底板。著眼當前抓好風險處置,立足長遠劃出經營發展的相關紅線,構筑起“預防為主、分類監控”的風險控制體系,做好募投管退的全過程跟蹤管理,牢牢守住不發生系統性風險的底線。六是要通過建設一流人才隊伍來建設一流企業,不斷強化高質量發展的人才支撐。加強領軍人才的選樹,堅持在事業平臺中造就人才,推動集團“十四五”期間在廣東科技強省、金融強省和高質量發展中擔負更大使命、發揮更大作用、做出更大貢獻。



 

 

   

 

 

 

 

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